浅谈公司技术方向Java与.Net的分工合作

　　从公司的角度出发：1.公司往往竞标参与项目时，客户会指定用Java或者.NET做，难免会碰上经济效益还可以的Java的项目，你不做吧，也不太可能。

　　2.招聘人才时，也往往碰上有些不错的人才，你无法要求他们必须是.NET方向的人才或者Java方向的人才，这样招聘人员的范围被限制了，而且有些优秀的人才由于方向不一致不能招聘。

　　3.由于历史原因公司里很可能又有Java的项目，又有.Net的项目，你不能说哪些需要维护，那些不维护了，放弃了，那是不太可能的。

　　从个人的角度出发：

　　1.高薪招聘的职位，一般是Java开发的方向，我毕竟是打工的，有时候工作不顺心也会有跳槽的想法产生，看看那些待遇比较好的开发类工作，往往都是Java方向的，杭州很少会碰到.NET方向的好工作。

　　2.客户经常想让我做Java方向的大项目，当然很多都是洽谈，就是有希望能拿到几十万或者上百万的大型软件系统，由于客户用的是小型机，必须要用Java开发，.Net是免谈的。

　　3.有些客户现在采用的技术方向就是Java的，他们原有的系统需要维护，将来也会陆续会有一些新的Java方向的项目会发包出来，他们也是不会采用.NET技术路线。

　　4.在公开竞标与竞争对手竞争时，往往.NET开不出高价位，往往在技术上、安全性上低人一等一样的感觉，社会上也普遍这么认可一样。

　　理想状态是，公司采用一个主打技术路线，做某一个产品或者固定方向的软件，这个公司才会有竞争力，平时工作也不累，也容易得到稳定的积累，什么都做，什么也做不好，什么也积累不下来，打工的开发人员累得也要死，公司也没什么经济效益。

　　我见过很多比较乱的公司，也见过的确做得很棒的公司，简单对比一下：

　　技术定位很乱的公司：来一个项目，搞一波人，从零开始瞎折腾，由于公司没有积累，开发人员平时累得要死，加班加点，项目结束了，时间也拖得很长，公司也没什么经济效益，客户也很累，薪资也加不上来人也散了，很可能项目也成了烂尾项目，能顺利竣工就很不错了。

　　定位比较准确的公司：例如我们公司也有几百号开发人员，方向总体上定义得很明确，我们OA系统的前台是用Java语言开发的，这样竞标上有优势，很容易战胜竞争对手，其次我们后台配置是用.Net做的，开发效率高，公司还可以储备.Net方向的人才，用.Net做后台配置工具，比Java开发应该快上3倍总是会有的吧，万一哪一天Java不行了，.NET流行了，公司也不怕，遇到一些需要用.NET做的项目，做接口之类的，这批技术人员也都能派上用处。

　　定位比较狠的公司：公司只做.NET的项目，而且制作BS的项目，数据库只用Oracle，其他都免谈，要跟我做生意，就必须符合我们公司的要求，不做生意拉到，谁怕谁啊，其次是公司只用一个整体的开发架构，不管是大项目小项目，都一个模样，风格差不多，甚至操作也一样，整个公司就一套东西，顶多有稍微细小的变化，10个8个业务系统都是集中管理的，而且开发也只做一个行业的软件，例如电力行业，其他行业不涉足，因为瞎搞没用，竞争不过行业内的专家，无法大规模开拓客户销售产品不容易有大的经济效益，自己采购的小型软件系统，也必须符合公司的统一要求，实在是大型的通用的软件产品，那是没办法控制了，否则必须要满足公司的要求，在这样的公司干活，相对会轻松一些，公司也很容易积累成果，干活也不累，经济效益也可以，虽然说不上最好。